Nous sommes Happy Dev, un réseau de plus de cinq cents professionnels.elles du web.

Au-delà des valeurs décrites dans notre manifeste, nous aspirons à une vie professionnelle en harmonie avec notre vision du monde.

La vie économique actuelle est principalement régie par des géants multinationaux qui sont souvent plus puissants que nos États démocratiques. Ces acteurs sont dirigés par un actionnariat sur lequel nous avons peu de visibilité et sont souvent gouvernés par le court terme, parfois même à l’encontre de tout bon sens. Cette situation est néfaste pour l’intérêt général et dangereuse pour nos démocraties. En tant que travailleurs, nous avons aujourd’hui le choix entre nous placer sous la protection de ces géants, et accepter d’être les pions d’un système auquel nous n’adhérons pas, ou vivre en indépendants, en nous mettant dans une situation de solitude et de précarité économique.

Nous avons créé Happy Dev car nous n’acceptons pas de nous limiter à ce choix. Nous pensons qu’il est possible d’avancer collectivement sans perdre la maîtrise de nos vies professionnelles. Nous pensons qu’il est possible d’avoir un contrôle démocratique direct sur les entités économiques au sein desquelles nous travaillons. Et, avec la révolution numérique, nous pensons qu’il est possible d’organiser de manière agile de grands collectifs humains, comme l’ont prouvé des initiatives comme Wikipedia. Nous pensons que c’est non seulement possible, mais surtout nécessaire.

Happy Dev ambitionne d’avoir un modèle communautaire qui permet d’atteindre la capacité d’une grande entreprise sans cesser d’être au service de ses membres. Les grandes entreprises ont la capacité de porter des projets d’envergure et d’offrir de bonnes conditions matérielles à leurs salariés grâce à des économies d’échelles, un certain poids de négociation, une solidité financière et une grande notoriété. Pourtant ces entreprises souffrent d’une inertie administrative délétère, et prennent leurs décisions sans tenir compte des aspirations de leurs salariés.

En mettant en commun uniquement ce qui est nécessaire au sein d’une fédération de collectifs d’indépendants, nous pensons qu’il est possible d’obtenir la même puissance collective, sans renoncer à l’agilité et l’épanouissement. Nous croyons ce modèle plus efficace que le modèle hiérarchique traditionnel. Laisser un maximum d’autonomie aux personnes leur permet de prendre de meilleures décisions sans lourdeur. Avoir un cadre commun donne de la force à nos choix.

Happy Dev nous offre d’ores et déjà une vie professionnelle épanouie et efficace ; nous pensons que ça n’est pas suffisant. Une plus grande taille multipliera nos forces grâce à l’effet de réseau.

Être plus nombreux nous apportera plus de sourires, d’intelligence collective, d’opportunités, de solidité et de crédibilité. Atteindre la taille d’une grande entreprise, c’est en acquérir les avantages en termes d’accès au marché, de force de frappe, de négociation et d’influence. Nous aspirons à conserver notre autonomie et la maîtrise de notre vie professionnelle, sans renoncer à avoir un pouvoir sur la vie économique de notre société. Changer d’échelle va nous donner cette influence.

Happy Dev est un réseau d’indépendants. Conserver une forte croissance est un objectif assumé afin d’avoir un impact important et peser face aux organisations géantes qui nous entourent. En général, une start-up qui cherche un développement rapide réunit des capitaux pour investir massivement, construire une administration hiérarchique, imposer une direction à l’entreprise et capter des profits importants pour rémunérer le capital. Chez Happy Dev, nous pensons qu’au XXIe siècle une autre méthode est préférable.

Le monde de l’entreprise souffre aujourd’hui d’un fossé de plus en plus large entre les méthodes de gestion appliquées et les aspirations des individus qui y travaillent. Les évolutions des dernières décennies ont transformé des humains autonomes en pions au service d’enjeux qui n’ont pas de sens pour eux. En grossissant, centralisant, industrialisant, et en déconnectant la tâche de son effet, l’entreprise s’est peu à peu coupée de ce qui lui donnait du sens : elle s’est déshumanisée.

Nous sommes convaincus que reproduire ce schéma nous amènera aux mêmes inepties. Il ne s’agit pas d’un problème de personnes, mais d’un problème de système, et les mêmes causes produiront inévitablement les mêmes effets, indépendamment de nos belles intentions. Ce qui a fait la force d’Happy Dev dans ses premières années a été la dynamique communautaire sur laquelle elle s’est basée. Grandir ne doit pas nous écarter du modèle décentralisé que nous nous sommes efforcés de mettre en place. Cela ne doit pas ajouter de l’inertie dans les prises de décision, ni de la lourdeur administrative dans la gestion quotidienne.

Grandir avec un modèle décentralisé, c’est conserver l’agilité dans le fonctionnement quotidien, en permettant à chacun de faire évoluer ses décisions en fonction des conditions qu’il rencontre. C’est créer de l’intelligence collective en laissant chaque personne s’exprimer et décider à son niveau de la meilleure direction. C’est assurer la résilience du système, en garantissant que si un maillon fait défaut, le réseau perdurera. C’est également encourager l’innovation, en permettant à chacun de se lancer dans les expériences qu’il souhaite, sans subir les freins d’une hiérarchie conservatrice.

Mais c’est aussi un potentiel économique inestimable, vecteur d’une croissance conséquente. Supprimer les goulots d’étranglement permet à chaque maille du réseau de grossir librement. Pouvoir s’approcher et s’éloigner du réseau de manière fluide, c’est limiter le coût d’engagement des membres, et ainsi inclure plus largement et plus rapidement. Encourager la contribution ouverte favorise l’émergence de nouvelles lignes d’activité que nous n’aurions pas imaginées. Et ne pas avoir de lien engageant oblige à construire le collectif sur une volonté commune d’avancer ensemble. Ainsi chaque membre, chaque rencontre devient un message positif, un vecteur de croissance. Mais surtout, un modèle ouvert permet de donner à chacun sa chance, en limitant les discriminations qui sont autant de potentiels gâchés.

Nous devons donc grandir pour atteindre une taille qui nous permettra d’avoir un impact, mais nous devons le faire en cohérence avec notre modèle et nos valeurs, sous peine de ne faire que reproduire le modèle existant. Pour nous, cela veut dire limiter les verrous, pour permettre à chaque personne qui le souhaite d’ajouter ses forces aux nôtres. Cela veut dire également limiter les centres de pouvoir et de décision fermés. C’est renoncer à un pouvoir personnel sur le collectif, mais c’est profiter d’une communauté présentant une dynamique sans pareille et qui nous conférera individuellement la même force de frappe que la grande entreprise. Nous appelons ces avantages humains et financiers, dont nous bénéficions tous individuellement à hauteur de notre investissement dans le réseau, le dividende communautaire.